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2019-05-21 00:04 来源:中新网

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  百度作为亚冠新军,权健被前亚冠冠军好好上了一课。有记者请他评价一下北京队这个宿敌,哈德森回答:首先北京队肯定和我们历史上有渊源,之前打过总决赛,第二个是双方都想赢,对胜利的渴望是一样的。

更为关键的是,霍华德成为自从1985-86赛季之后,最近32个赛季当中唯一一位两次至少奉献单场30+25+10进攻篮板球员,无疑也证明魔兽依然是联盟的超级内线巨塔存在。阿隆-杰克逊认为北京队是支更好的队伍,他在赛后说道:我感觉我们是一直更好的球队,这个系列赛应该是三比零结束。

  (篱笆)那一刻,他的脸色有多难看可想而知。

  威斯布鲁克接过进攻大旗,雷霆主控里突外投连续砍分,带队将分差拉大到9分。尽管下半场阿德的进攻效率有所下滑,但在末节的决胜时刻,阿德在还剩1分26秒与还剩55秒时,两度打进关键得分稳固局势,却终归还是被爵士新人王米切尔投中关键一球,强行扳平比分也让双方被迫进入加时赛。

譬如说火线复出的老队长郑智,表现仍然稳定,高拉特补射追平的那个球,源自于他的长传身后;高拉特的点球,来自于郜林的拼命前插,郜林另外一次罕见的内切突破制造了对方一张黄牌;至于于汉超,他本赛季缺乏一点进球的运气,但一脚横梁,一次前插,他已经尽了自己的最大所能。

  布拉切在季后赛开始前确实改头换面,他积极瘦身寻找状态,就像是变了一个人一样。

  易地再战,灰熊仍旧无法缩小分差,76迎来进攻大爆发,外线射手群三分箭如雨下,西蒙斯突破暴扣。第79分钟,赵旭日接右侧角球传中头球破门,权健2-6落后。

  辽宁淘汰北京,真的不容。

  况且,连运气都开始远离他们,在阿兰上半场追回一球前,恒大两度打中门楣,尤其是于汉超的那球,几乎和广州德比一模一样,当运气都不再眷顾,当玄学不再护体的时候,是否也是一种极强的心理暗示?天之亡我,非战之罪也?在天河现场,这30多分钟是极其压抑的,一向以微笑示人的卡纳瓦罗也生气地扔掉了手中的水平,在广州德比结束的时候,卡纳瓦罗不断重复,开场10分钟就丢两球是不能允许的,好吧,这场好一点了,不是十分钟,是30分钟0比2落后。双方之后交替领先,哈登飞身暴扣,阿米努连中两记三分加上篮命中连砍8分,利拉德也是连续罚球砍分,首节阿米努狂飙16分,哈登则是贡献14分,但火箭首节以27-31落后开拓者。

  连续两场比赛,于汉超都和门柱杠上了,这只能感叹,恒大今年的运气真是差!此后,张成林的射门也击中横梁。

  百度他是个明星。

  本赛季,CBA联赛启用了裁判升降级制度,在裁判员划分上一共分为A-E五档11级,根据裁判的正(确)判(罚)率,进行裁判的升降级。值得一提的是,这不是雷霆第一次这么犯浑了,本赛季绿军双杀雷霆,而且每次赢的都是那么不可思议。

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百度 此役,恒大一度0-2落后,但阿兰在上半场结束前扳平。


来源:21世纪经济报道

各方在移动支付领域的角逐谁主沉浮,目前不是定局。

尽管“云闪付”等已实现快速增长,但市场占有率和认知度仍然相对较低。2016年,第三方支付机构共移动支付业务970.51亿笔,金额51.01万亿元。 

移动支付市场硝烟仍浓,其格局从一些消费领域略见一斑。 

在北京市朝阳区一便利店,收银员告诉21世纪经济报道记者,支付宝和微信扫码支付每天的营业额能有1万多元,而使用Apple Pay的营业额仅有300-500元。“不是手机(机型)的问题,来往的白领们基本用的都是苹果手机。但绝大多数都没用Apple Pay,三星、华为等用的就更少了。”这样的情况并非孤例,无论在便利店、超市还是餐馆、商场等许多场合,以支付宝和微信为主的二维码依旧呈攻城略地之势。 

包括Apple pay、三星付、华为付等系列产品,均是银联在2015年末推出的移动支付反攻计划中的一部分。一年多之后,相应产品的市场占有率仍不太高,但保持了较快的增速。 

有接近银联的人士透露,2017年银联将会加大市场推广和市场合作力度,但市场培育需要一定的时间过程。 

移动支付群雄逐鹿

中国支付清算协会近期发布的《中国支付清算行业运行报告(2017)》统计,目前,境内主要商业银行均已支持包括HCE、Apple Pay、Samsung Pay、Huawei Pay、Mi Pay在内的银联“云闪付”产品。“云闪付卡”累计发行超过2200万张,全国支持“云闪付”终端数超过800万台,覆盖餐饮、购物、游乐等各个生活领域,2016年全年累计实现交易1.9亿笔、217亿元。 

尽管“云闪付”等已实现快速增长,但市场占有率和认知度仍然相对较低。2016年,第三方支付机构共移动支付业务970.51亿笔,金额51.01万亿元。 

“(云闪付)体验不如二维码,营销投入也差距极大,目前这格局是必然。”一位股份制银行电子银行业务负责人表示。

在进入市场初期,以Apple Pay 为代表的云闪付产品被寄予厚望,无需唤醒手机屏幕,靠近POS机按下指纹即可完成支付,省去了传统二维码支付时需要唤醒手机、打开应用、找到付款码或扫描二维码等多个步骤。但在实际体验中,尽管国内超过1000万台POS机终端支持“云闪付”,许多闪付支付后仍然需要输入密码、签名等步骤,影响使用便捷度。 

在营销方面,支付宝则联合口碑开展声势浩大的促销活动,带动100万家商家参与,消费者享受随机立减或全场五折;微信支付也砸下1亿元开展星火计划,激励服务商开拓市场,对于普通消费者也有支付立减和领取鼓励金等优惠。相对而言,在外界看来,2016年银联以及多家银行陆续开展闪付促销活动,一段时间后则声势渐减。 

银联携银行反攻

上述银行负责人表示:“银行还是太传统了。” 

普华永道中国金融行业管理咨询主管合伙人张立钧也对21世纪经济报道记者表示,支付宝和微信具有很强的地推能力,从商业模式上,互联网支付公司可以先烧钱获取用户再开展其他业务,而银联及商业银行很难在一项看不到明显收益的业务上投入过多资源。 

一位大行电子银行业务人士表示,收银员是关键因素。比如一些针对收银员或商户的措施,银联及商业银行出于合规的考虑不能实施,而第三方支付机构的激励则灵活机动。 

市场尚处于培育期。 

以刚刚过去的五一假期为例,支付宝方面,有超过4200万人使用其出行消费,用户境外交易笔数是去年同期3倍;微信支付以8.89亿活跃用户为样本,显示支付端已登陆12个国家和地区;银联方面,其网络交易总额5123亿元,同比增长38%,金融IC卡非接交易金额同比增长10倍,银联云闪付各类手机Pay业务增长明显,交易金额同比增长180%。 

上述大行业务人士表示,闪付业务在商业银行整体收单中占比相对较小,业务拓展中需整体安排推进。而新金融公司的第三方支付在线下几乎全部力量扑在二维码等新型支付上。 

一位接近银联的分析人士指出,以支付宝、微信支付为代表的移动支付方式,在其海量客户基础上向移动支付迁徙;而银联闪付并未认输,也在培养用户习惯,但需要投入资源和一定时间让效果显现。 

银联云闪付从2015年12月才推出,在一年多时间中,银联基本建立起支持多品牌手机机型的云闪付产品体系。 

进入2017年,无论在营销投入以及提升用户体验方面的力度都会更大。 

21世纪经济报道记者了解到,在银联2017年战略部署中,将“着力推动‘云闪付’等创新业务发展”列入了工作重中之重。 

银联隐含的优势也不容忽略。上述人士透露,银联已将二维码支付纳入其“云闪付”体系,并将联合多家商业银行上线相关功能。“相较于此前其他的业务改造,商业银行的积极性十分强烈。” 

此外,鉴于银联的四方模式和中立立场,可以将更多垂直细分市场商户纳入,联合开拓移动支付市场,包括京东、万达、新美大、百联集团等均已与银联开展深度合作。 

这意味着,各方在移动支付领域的角逐谁主沉浮,目前不是定局。

[责任编辑:wemoney PF106]

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